? ? “這個(gè)隊(duì)和我們差不多，但他們本月進(jìn)尺已經(jīng)達(dá)到了380米 一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)達(dá)到我們兩個(gè)隊(duì)的水平，真是讓人佩服！”“管線一條線、皮帶機(jī)一條線、錨桿一條線、軌道一條線、巷道底板一個(gè)面，就連工具碼放這種細(xì)節(jié)都做到了井然有序！”“要求高、標(biāo)準(zhǔn)高、到處透著規(guī)范精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，這是日積月累把功夫下在平時(shí)的結(jié)果”“不比不知道，現(xiàn)場(chǎng)見實(shí)效。通過看高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，我找出了自己現(xiàn)場(chǎng)的差距，也學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，明白了努力方向......”姚橋煤礦掘進(jìn)三隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了參會(huì)代表的大力稱贊。
? ? 5月24日，公司煤巷精細(xì)化（單進(jìn)）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在姚橋煤礦掘進(jìn)三隊(duì)負(fù)責(zé)施工的7510溜子道現(xiàn)場(chǎng)召開。公司總工程師張沛頂及來公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察局主要負(fù)責(zé)人、姚橋煤礦黨委書記、四礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)代表參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
? ? 按照參觀行進(jìn)路線，負(fù)責(zé)該面掘進(jìn)施工的掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王甲穩(wěn)一路上向大家展示介紹區(qū)隊(duì)基本狀況和區(qū)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。“目前我們掘進(jìn)三隊(duì)在冊(cè)人數(shù)72人,自建隊(duì)以來曾創(chuàng)下煤巷沿底錨網(wǎng)（索）支護(hù)獨(dú)頭單進(jìn)700米的好成績(jī)。近兩年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在人員減少，條件日趨復(fù)雜的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，連續(xù)創(chuàng)下錨網(wǎng)（索）支護(hù)單進(jìn)400米成績(jī)，大大提高了單進(jìn)水平，并累計(jì)完成小改小革、創(chuàng)新、亮點(diǎn)特色共計(jì)20余項(xiàng)。在安全管理方面我們對(duì)職工安全等級(jí)分類管理，將崗位人員按照技能等級(jí)、安全素質(zhì)、身體狀況進(jìn)行劃分A、B、C、D安全等級(jí)。生產(chǎn)組織方面，我們加強(qiáng)日常出勤管理，堅(jiān)持實(shí)施大班人員小班化管理，提前細(xì)化分解每月任務(wù)指標(biāo)，抓好設(shè)備檢修、交接班質(zhì)量管理......”大家一路看，一路聽，不時(shí)地對(duì)一些小設(shè)備進(jìn)行咨詢，“這個(gè)是加皮帶裝置，將改進(jìn)的單軌吊裝置作為加皮帶使用，杜絕了加皮帶過程中，皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)傷人的危險(xiǎn)”“這里是油脂庫(kù)固定裝置的設(shè)計(jì)，不僅取油方便，還能有效將油脂分類儲(chǔ)存、防止撒漏，運(yùn)卸和回收方便快捷”“這個(gè)是猴爬桿的拓展應(yīng)用，將猴爬桿作為調(diào)整皮帶H架直線度和高低的工具，不僅節(jié)省了人力還提高了效率，杜絕了擠碰事故的發(fā)生”“7510工作面老井分煤方案設(shè)計(jì)使用，實(shí)現(xiàn)了新老井配煤”“斷電儀集中吊掛板的設(shè)計(jì)，操作簡(jiǎn)單管理維護(hù)方便，美觀大方......”王甲穩(wěn)向大家介紹了小改小革成果，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新亮點(diǎn)獲得了大家的一致稱贊。
? ? 公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李波感慨地說：“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)生產(chǎn)效率的制勝法寶，姚橋煤礦掘進(jìn)三隊(duì)就是最好的例子，大家要拋棄認(rèn)為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)影響進(jìn)度的固有成見，積極向掘進(jìn)三隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。”
? ? “工資分配是最好的指揮棒，各礦要加大政策扶持，為區(qū)隊(duì)單進(jìn)創(chuàng)造更好的軟、硬環(huán)境”公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任工程師陳勇認(rèn)為單進(jìn)水平的提升不能僅僅依靠區(qū)隊(duì)自身，礦和公司部室也要做好服務(wù)引導(dǎo)工作，為單進(jìn)水平的提升創(chuàng)造更好的環(huán)境。
? ? “現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的提升不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，要因地制宜，系統(tǒng)思考超前謀劃，樹立一次做好、一次做對(duì)理念，杜絕‘重復(fù)施工’”公司安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)祝令錦表示：高標(biāo)準(zhǔn)、高要求一次成型是提高效率的必要條件，他希望掘進(jìn)三隊(duì)再接再厲，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
? ? 聽取大家發(fā)言后，公司總工程師張沛頂語重心長(zhǎng)的說：“面對(duì)近年來公司各礦生產(chǎn)困難多、條件差等諸多挑戰(zhàn)，大家要要清醒認(rèn)識(shí)到，只有通過單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高，精細(xì)化管理水平的提升，堅(jiān)持人才培養(yǎng)創(chuàng)新挖潛，才能緩解當(dāng)前日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)接續(xù)局面。各礦要進(jìn)一步解放思想，營(yíng)造好創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，鼓勵(lì)干部職工通過創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革解決生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)、隊(duì)伍傳承，打造過硬的人才隊(duì)伍。同時(shí)要運(yùn)用好當(dāng)前人員設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，從而有效提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。兄弟單位還要加強(qiáng)溝通交流，時(shí)刻保持標(biāo)兵已遠(yuǎn)，追兵已超的緊迫感，真正形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化提升”張沛頂同志的一席話贏得了陣陣掌聲。
? ? “雖然姚橋礦取得了一些成績(jī)，但離公司的要求還有一定差距，我們將按照公司精細(xì)化管理、單產(chǎn)單進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步的發(fā)揮特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，爭(zhēng)當(dāng)公司降本增效的第一引擎，始終走在公司前列。”最后姚橋煤礦黨委書記亢俊明說到。
? ? 滿滿的行程，滿滿的收獲，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、精細(xì)化成為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用最多的高頻詞，代表們紛紛表示，一定要將學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)好做法，落實(shí)到行動(dòng)上、貫徹到工作中，化為奮進(jìn)的動(dòng)力，通過對(duì)標(biāo)趕超，推進(jìn)公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升進(jìn)步。